在LED照明行业，“库存LED”是制造商的一大“顽症”，如果制造商不能及时消化库存，负面影响将继续扩大，库存压力将继续上升。“方法总是比问题多”。面对库存压力，户外led广告大屏回收制造商有什么解决方案？

　　(一)改变生产方式，树立强势品牌

　　在LED照明快速发展的时代，企业应该改变思维定势，减少存储的LED数量，改变生产方式，合理控制生产能力，最大限度地提高生产、经营、推广、销售和服务的效率。众所周知，过去的“粗放型”生产方式有很多缺点，消耗大，成本高，而且容易造成货物积压的风险。

　　此外，在发展和成长过程中，企业应始终注重品牌推广，树立强势品牌，增强品牌影响力。企业可以通过广告、宣传或业务人员的直接营销活动，让最终消费者以最大的范围和最强的方式了解品牌。

　　那么，企业投入大量的人力物力在品牌推广上有什么作用呢？首先，提高消费者对该品牌的认知度，从而提高产品在终端市场的满足率；第二，品牌推广，本质上也是产品的推广。在这个过程中，建立了品牌声誉，提高了客户粘度。第三，在品牌足够强大之后，它可以优先获得市场上的优质渠道资源和客户资源，这有利于产品的最终销售和在激烈的竞争中的最终胜利。

　　同时，当企业及时完成转型并拥有强大的品牌支撑时，它在寻找业务方面具有无可比拟的优势，并能在厂商关系中保持绝对的主导地位。然而，商人是强势品牌的代理人。由于品牌本身具有很高的知名度，商家可以完全节省品牌推广的时间和费用。此外，强大的品牌往往伴随着强大的客户群，这是商家可以立即享用的资源。在这种双赢的情况下，电子屏幕回收制造商的库存压力更容易减少，他们更有可能形成一个“利益共同体”。

　　(二)完善销售计划，开拓空白市场

　　当你感受到库存的压力时，“销售环节”是首当其冲、亟待解决的最重要的环节。制造商的最终目标不是“脱销”，而是“销售产品并从中获利”

　　首先，制造商应该制定可以实施的销售计划，并按照既定目标一步一步向前推进。此外，要努力开拓市场，不仅要深化所在地区的市场，了解最新的市场趋势和需求，还要对竞争对手进行全面细致的分析，结合自身优势，挖掘空白市场，寻找适合自身发展的“蓝海”。最后，显示屏回收制造商应该始终将“销售”放在整个业务流程的第一位，不要等到“库存”压力来敲门后才制定促销计划。很大一部分“库存压力”来自滞销产品。对于那些成为滞销产品的，应该尽快实施有效的促销，并且在投放商品时不应该有歧义。那么，如何实现“有效推广”？

　　无法销售的产品将成为滞销产品，而滞销产品的交付周期长，将长时间大规模堆积在仓库中，导致库存压力过大。“促销”主要是针对“滞销产品”。当产品只能通过“推广”来消化时，操作中已经出现了问题。因此，“有效推广”也是“无奈”。这确实可以在一定程度上缓解库存压力，但制造商应该“防患于未然”。